参加百年阿里是2019年伊始最好的礼物,发现阿里,也发现自己。

能活102年的只有企业文化

师太被问到,我们要做102年的企业,在这个过程中,哪些东西是不变的?她回答说:没有哪个业务可以活102年,只有企业文化,我们的使命愿景价值观是可以活102年的。

  • 要做商业的基础设施,让天下没有难做的生意,贯穿每个业务线,即使是ToC的业务。
  • 价值观的统一是大组织效率提升的关键,每个人思想一致,步调一致,减少了很多沟通成本。
  • 文化具有超强的感染力,会渗透到血液里,以至于每次业务或者技术决策都有他的因素,当别人这么做的时候,你也慢慢开始这样思考问题。
  • 制度透明,让大家对结果更有稳定预期。
  • 文化反映在工作场景上,让你快速懂得为什么这么做,决策内核是什么!从而不纠结,不盲目。

大图思维

很多人都在讲战略大图,大体一致,又不尽相同,这种自上而下的战略透明化,让每个人都知道这个公司要走向哪里,以及自己所处的位置。

  • 画业务大图是从宏观上了解你的业务,从全局去把握。
  • 要画业务大图,需要你去充分了解业务,促使你跟相关方更多的交流,理解并整理思路,了解需求的来源,知道这样做的来龙去脉。
  • 回归到每个人的工作中,画大图的能力是总结抽象业务,理清逻辑线,表达自己见解的能力。
  • 有了业务大图,也就有了未来发展的方向。

寻找“抓手”

“抓手”两个字真的是高频词,每个老阿里人都在寻找自己的抓手。

  • 抓手是一件事的关键点,也是要去完成一件事所要做的关键准备。
  • 做业务要有抓手,这个抓手有可能是业务大图,也有可能是标杆性产品,但他一定是自己想明白的,逻辑清晰的。
  • 做技术要有抓手,他是可以解决一类问题的通用解决方案,做技术抓手的要点就是技术沉淀。
  • 在一个能力型组织中,能力就是抓手,能力越多抓手越多。

保持3.75的心态

事件一:在国王与天使的环节,我的国王想要一杯榛果拿铁,而我觉得完成这个愿望并不能体现天使的价值,只是3.5,而要做到3.75还需要再提高一点,于是我买了一张星巴克的星享卡,希望我的国王可以多喝几杯。最后我的国王还是很感动的。
事件二:开班伊始,我主动承担了品牌官的职责,为了让每一个同学在离开百阿以后有一个美好的回忆,9天时间里拍了很多视频素材,最后制作了班级的毕业大片。本来班主任要求做3分钟左右,但在做的过程中,每一步都在思考如何突破现状,多做一点,于是新增了同学寄语,班主任寄语的彩蛋,视频延长到了11分钟,最后同学们的反馈还不错。

  • “部分超出预期”是一种思考习惯,它的前提是明确基本盘是什么,要跟主管沟通清楚,对焦一致,然后在每一个细节处多做一点,寻求突破。
  • 超出预期可以给合作方一种靠谱的感觉,这种感觉弥足珍贵。
  • 给自己的3.75的KPI,结果大概率不会低于3.5。
  • 3.75是一种积极的心态,一种遇到挑战的兴奋感,不要陷入“忙”的陷阱,要跳出来想方法。

为什么要拥抱变化?

合伙人们一直强调阿里独特的文化是拥抱变化,很多新来的小伙伴都不适应,但从很多老阿里的师兄那里,我并没有看到他们对于拥抱变化有很多的抵触,反而在戏说的同时,表现出一种得意,感觉在变化中,收获很多。

  • 不是瞎变化,变化是有理由的,了解它背后的原因,你会释怀很多。
  • 变化多,就要求你需要快速学习。
  • 回归到个人,应对变化,最关键的是能力的培养,这包涵学习能力,专业能力和沟通能力。
  • 据说1年内离职的高P比较多,想来可能是包袱太重,不愿意走出舒适区。或许这就是“放空自己”的意义。

团队合作与刷脸文化

当你觉得很累的时候,寻求合作或许是一个突破口。

  • 公司每一个团队对于你来说都是一种资源,用双赢的思路,去说服对方,并需求合作,有1+1>2的效果。
  • 团队中需要一个领导型人物,这是小团队作战最高效的方式,做之前充分讨论,决定后义无反顾的执行
  • 当团队遇到瓶颈,主动去寻求合作是一个好的思路(现阶段理解还不深)。
  • 刷脸的第一步是认识,认识的第一步可能是先麻烦别人,从刷脸到合作成功,是因为这件事可以双赢。
  • 相信世界是美好的,人是善良的。

自省

百阿中也发现了自己的一些问题。

  • 太慢热。
  • 用技术思维去思考业务。
  • 想当然,get不到别人的点,会错了意。
  • 不敢表达自己。尽量用幽默的方式表达自己,不要想着灌输别人知识,表达观点和态度更有吸引力。
  • 嘴跟不上脑子。

总结

在阿里养成 快速的 执行 > 思考,再执行 > 再思考 的习惯。


写这么多,应该是被洗脑了…